高效率实验室是如何运转的?
2018-05-02 08:57:39
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目前为止,有些检测机构的利润率可能不足10%,即使是一些优秀的外资检测机构利润率也仅在20%-30%。从20年前的高利润率,到现在的低利润率,检测行业竞争越来越激烈。由于价格越来越低,客户的要求越来越高,为了提高利润率,精益生产被引入到第三方实验室。起源于日本丰田,后来引入欧洲变成了精益生产管理,在制造业精益生产已经不是什么新话题,但对于第三方检测行业来说,精益生产是一项新的挑战。
起源于日本丰田,后来引入欧洲变成了精益生产管理,在制造业精益生产已经不是什么新话题,但对于第三方检测行业来说,精益生产是一项新的挑战。
起源于日本丰田,后来引入欧洲变成了精益生产管理,在制造业精益生产已经不是什么新话题,但对于第三方检测行业来说,精益生产是一项新的挑战。
实验室采取什么样的精益活动
在精益生产经营管理概念当中,存在8大困惑,我们试想一下每天的实验室活动,在做检测、出报告的时候,我们有多少行为、多少动作、多少时间被浪费掉?毫不夸张的说,在日常实验室中,有50%的时间被浪费掉。